Português
English
Français
Deutsch
Español
Italiano
日本語
한국어
Русский
Sanjog Gupta: Se havia um mito de que a TV linear está morrendo quando se trata de esportes ao vivo, esse mito foi totalmente desvendado: Sanjog Gupta
'Quase 500 milhões de telespectadores sintonizados para assistir ao IPL até o play-off'
Recorde de alta audiência para os playoffs do IPL em 2023, 44% maior em relação ao ano anterior
A penetração do Jio Cinema saltou 4 vezes na parte de trás do streaming IPL gratuito
Não perca as histórias do ET Prime! Obtenha sua dose diária de atualizações de negócios no WhatsApp. Clique aqui!
Mais de um ano após a entrada em vigor do esquema de incentivo vinculado à produção (PLI) de ₹ 25.938 crore para o setor automotivo da Índia, os fabricantes qualificados aguardam esclarecimentos sobre se receberão bolsas no primeiro ano do programa.
A Byju's processou seu credor Redwood, uma empresa americana de gestão de investimentos, e suas entidades relacionadas na Suprema Corte de Nova York por acelerar o pagamento de um empréstimo a prazo B (TLB) de US$ 1,2 bilhão. Isso marca uma nova reviravolta na longa saga que se desenrola entre a principal edtech indiana e seus credores, mesmo quando a Byju's perdeu seu pagamento trimestral de juros de cerca de US$ 40 milhões pelo TLB que venceria em 5 de junho.
A Sequoia Capital, importante investidora do Vale do Silício em empresas em estágio inicial, rompeu com suas parcerias na Índia e na China, sinalizando uma retirada da Ásia para o fundo que apoiou os gigantes da tecnologia Apple e Google em seus primeiros dias.
Baixe o aplicativo Economic Times News para obter atualizações diárias do mercado e notícias de negócios ao vivo.
Ouça o podcast Morning Brief ARIJIT: Então, direto, esta temporada do IPL foi a primeira em muitos aspectos. Foi provavelmente a primeira vez em muito tempo que os direitos de TV e digitais foram divididos. Também foi a primeira vez que a divisão aconteceu em um momento em que, graças aos dados baratos, vimos o crescimento exponencial do universo digital na Índia. Então, como foi competir? ARIJIT: Eu disse a palavra competir porque havia um ângulo pessoal nela. Havia muitos de seus ex-colegas agora do outro lado, alguns podem até chegar ao ponto de dizer que você estava enfrentando seu próprio mentor Uday Shankar? ARIJIT: Correto. Mas a jornada começou, se posso dizer, com um campo muito agressivo, o posicionamento do Jio Cinema ou Reliance desde a primeira semana foi muito claro - a TV linear está morta e eles foram muito agressivos sobre isso. Você foi inicialmente levado de volta? E você diria, olhando para trás, você estava na defensiva no começo primeiro? ARIJIT: Mas deixe-me perguntar o cerne da questão A TV linear está morta quando se trata de esportes ao vivo na Índia? ARIJIT: Você sabe o que me intriga globalmente: a Disney está ficando abaixo do peso na TV e aumentando o volume digital. A estratégia indiana, portanto, parece um valor atípico, mas por quanto tempo a Índia pode permanecer ARIJIT: Você tocou em um ponto muito importante, a viabilidade. Agora, se a TV é. No que você está apostando e quer ficar forte, dobre. A pergunta óbvia é por que a Disney ou a Star sublicenciaram os direitos da ICC para Zee? Isso desafia a lógica. ARIJIT: Quando falamos de crescimento, o crescimento do metrô estagnou para a TV? E como consequência, vocês estão perdendo consumidores premium, consumidores de alto ARPU para dispositivos inteligentes e digitais? ARIJIT: Deixe-me pegar o elefante na sala [00:20:00]. Houve alegações de que as receitas digitais pela primeira vez são maiores que as da TV. Pergunta direta, resposta direta, sim ARIJIT: Qual é o, qual é o feedback que você recebe do comércio? ARIJIT: Mas as startups que gastam muito desistiram em grande parte. Muito aperto de cinto em todos os anunciantes e gastos com publicidade. Deixe-me perguntar diretamente... Você atingiu sua meta de receita no primeiro ano? ARIJIT: Esta é uma maneira enigmática de dizer que poderia ter sido melhor? ARIJIT: Porque alguns estão especulando que houve uma queda de 30% na receita. Seus rivais, na verdade, são 50% de déficit. ARIJIT: Mas há um medidor de $ 3 bilhões (oferta Disney -Star) que já está em execução? ARIJIT: Falamos muito sobre IPL. Agora, o que vem a seguir? Para onde vai a STAR Sports a partir daqui? Há uma Copa do Mundo ICC 50 over chegando e é na Star. Como você está se preparando para isso? ARIJIT: Quanto das dependências de receita você vincularia aos próximos dois ou três megaeventos que estão por vir? ARIJIT: Vimos uma explosão de vídeos curtos, a atenção está diminuindo. Isso tem influência na maneira como assistimos à versão mais longa da partida?